Doanh thu thấp hơn kế hoạch là do từ tháng 4/2017, đã điều chuyển doanh thu nội bộ cho doanh thu sản phẩm Pioneer từ VTB về JS VTB .
Theo báo cáo hợp nhất ( đã kiểm toán ) : 837.812.644.256 đồng (Tám trăm ba mươi bảy tỷ tám trăm mười hai triệu sáu trăm bốn mươi bốn ngàn hai trăm năm mươi sáu đồng) trên kế hoạch 805 tỷ đồng (tám trăm lẻ năm tỷ đồng ) đạt 104 % kế hoạch, đạt 108.2% so với thực hiện năm 2016
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH 2018
1. Đầu tư vào công tác nghiên cứu phát triển :
Phát triển LED Karaoke Smart TV trên cơ sở thiết kế trên nền Android 7.0 .
Phát triển Loa kéo thông minh với APP Karaoke Vitek VTB online và offline.
Tiếp tục nghiên cứu triển khai Smart Home.
Phát triển các sản phẩm tủ lạnh lớn để tăng giá trị xuất khẩu
2. Tiếp tục tái cơ cấu bộ phận kinh doanh và phát triển hoàn thiện các sản phẩm kinh doanh mới :
Tiếp tục tái cơ cấu phòng Bán hàng Miền Nam và Công ty Vitek VTB Hà Nội để tiết giảm chi phí, nâng cao doanh thu và hiệu quả trong kinh doanh.
Phát triển mạnh thương mại điện tử và kinh doanh các phần mềm.
Thúc đẩy mạnh hoạt động bán lẻ trên cơ sở kinh doanh đa sản phẩm và cơ chế thoáng, chú ý phát triển bán hàng trực tiếp qua TV
3. Ổn định sản xuất gia công hàng Skyworth và Toshiba, tìm kiếm thêm các đối tác mới để hạn chế rủi ro:
Tăng cường hợp tác theo chiều sâu, tiến tới liên doanh liên kết với Skyworth và Toshiba.
Tận dụng các ưu thế VTB về sản xuất và tập trung kiến nghị với Chính Phủ ban hành các chính sách phù hợp để phát triển sản xuất điện tử, điện gia dụng trong nước.
Tìm kiếm thêm các đối tác tiềm năng khác để hạn chế rủi ro
4. Hoàn thành việc hợp tác khai thác Phạm Văn Hai và khởi công dự án Cát Lái
Giải quyết dứt điểm các tồn tại liên quan đến việc hợp tác khai thác Phạm Văn Hai đảm bảo bàn giao cho đối tác trong năm và thu hồi đủ các lợi ích của Công ty trong việc hợp tác.
Hoàn thành các thủ tục dể khởi công và hoàn thành dự án Cát Lái trong năm 2018.
5. Tăng cường huấn luyện kỹ năng lãnh đạo quản lý , rèn luyện và phát huy tính dám nghĩ , dám làm , dám chịu trách nhiệm của tập thể lãnh đạo công ty.
Đề cao trách nhiệm, xây dựng phong cách , tác phong làm việc của người đứng đầu của từng bộ phận trong VTB
Tiếp tục xây dựng các chương trình huấn luyện cho các cán bộ chủ chốt, xây dựng đội ngũ kế cận ở các đơn vị.
6. Tiếp tục đẩy mạnh việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Phát huy và đưa 5 giá trị cốt lõi VTB : Sáng tạo, chuyên nghiệp, hiệu quả, tôn trọng, minh bạch thành chuẩn mực của nhân viên VTB bằng nhiều biện pháp tuyên truyền cổ động, xây dựng quy chế tuân thủ , khen thưởng, kỷ luật ....
Xây dựng và lồng ghép các hoạt động của công ty gắn liền với hoạt động xây dựng văn hóa .
Năm 2016, 2017 khẩu hiệu của VTB là “
Khác biệt để phát triển “ :
Triết lý trong điều hành và khẩu hiệu văn hóa của VTB 2 năm 2016, năm 2017 dựa trên sự khác biệt và thực tế đã đạt được một số thành quả nhất định.
Triết lý nầy cần tiếp tục phát triển để xây dựng VTB phát triển bền vững
Tiếp tục năm thứ 3 , năm nay 2018 khẩu hiệu của VTB sẽ tiếp tục là “Khác biệt để phát triển “
VTB sẽ tiếp tục tạo ra sự
khác biệt trong sản phẩm, khác biệt trong dịch vụ , khác biệt trong điều hành để có thể tồn tại và chiến thắng trong thị trường nhiều khó khăn, thách thức .
Ô. Văn Viết Tuấn Phó Tổng Giám Đốc Công ty VTB báo cáo hoạt động của HĐQT năm 2017
Ô. Nguyễn Phước Hiệp Trưởng Ban Kiểm Soát báo cáo thường niên 2017 của Ban Kiểm Soát
Chủ Tọa Đoàn: Ô. Vũ Dương Ngọc Duy Tổng Giám Đốc Công ty VTB ( bên trái ) và Ô. Lưu Hoàng Long Chủ Tịch HĐQT Công ty VTB ( bên phải )
Ban thư ký : Ô. Võ Sang Bảnh nhân viên pháp chế ( bên trái ) và Ô. Huỳnh Đức Hiền Tp. QTNS ( bên phải )
Tin tức sự kiện
Giải Thưởng Gương Mặt Quý IV/ 2017 
